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『重庆2019.07』亚博2018滚球现场管理系统—从量变到质变

来源:??? 发布时间:2019-07-02 ??? 浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于亚博2018滚球现场亚博2018滚球供应链亚博2018滚球制造亚博2018滚球经营亚博2018滚球团队智能制造等领域的实务咨询;您可以通过以下几种方式联系到我们;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856。


专注工厂实务咨询 打造亚博2018滚球行业标杆

亚博2018滚球现场管理系统—从量变到质变

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尊敬的各单位领导:


您好!

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随着全球经济一体化进程的加速,中国的企业不仅要面临国内企业的竞争,还要面对国外企业的竞争。人们对产品和服务的要求越来越高,多品种、低价格、高质量及短交期已成为21世纪市场的主旋律。

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竞争在市场,竞争力在现场,亚博2018滚球现场管理是推行企业管理的基础,是全世界制造型企业和物业管理通用的语言,是日本工业企业崛起的重要法宝,也是企业降低管理成本、改善现场,最直接、最有效的方法。

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至今,亚博2018滚球现场管理已成为企业制胜的法宝。中国制造业要走出粗放式、高能耗的生产模式,实现绿色的可持续发展,就必须走亚博2018滚球现场管理之路,就必须向亚博2018滚球现场管理实践的先行者学习。不断完善自我和打造高士气的团队,充分发挥现场管理人员的主观能动性和生产积极性,使现场生产均衡有效地进行,产生“1+1>2“的效应,最终完成上级下达的各项指标,从而提高工作效率,降低成本,为企业创造出更大的价值和利润。

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企业收益:

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正确了解亚博2018滚球现场管理的实质;

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掌握亚博2018滚球现场管理生产运作模型;

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正确了解亚博2018滚球现场管理的重要性;

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正确掌握亚博2018滚球现场管理核心内容;

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有效地掌握亚博2018滚球现场管理的推进方法;

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有效地掌握亚博2018滚球现场改善技能与标准化工作推进;

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有效掌握危险源控制的方法与技巧;

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正确运用自主保全活动的推进方法与技巧。

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培训人员:现场管理者(车间主任、班组长、储备干部)、关心中基层管理者成长的主管领导

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培训时间:2019年7月25-27日;(星期四-星期六)

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培训地点:重庆江北区寸滩港安二路48号海岸国际A座

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培训费用:1480元/人(含资料费、场地费、授课费、午餐费等)

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请将报名回执发邮件到匠创管理学院培训部,将根据报名回执通知具体报到事宜。

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课程大纲:

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第一讲:管理现状解析与亚博2018滚球现场管理解读

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1.利润的三大来源

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2.生产制造型企业运营模型分析

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3.亚博2018滚球现场管理核心内容

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4.亚博2018滚球变革四条主线

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5.现场管理七大浪费

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6.亚博2018滚球现场管理模式建立过程

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7.道场浪费识别实战演练

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第二讲:亚博2018滚球现场管理平台

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1.亚博2018滚球现场组织与资源配置

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2.亚博2018滚球现场车间园地建设

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3.亚博2018滚球现场班前会

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4.亚博2018滚球现场班后会

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5.亚博2018滚球现场班会行为准则

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6.班前会实战演练

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第三讲:亚博2018滚球现场管理基础

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1.亚博2018滚球现场基础数据体系建设

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2.亚博2018滚球现场业务计划管理

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3.亚博2018滚球现场五大目标

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4.节拍管理与线平衡

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5.分层检查制度建设

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6.员工技能管理(多能工)

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7.编制月度业务计划实战演练

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8.质量管理3×3×3实战演练

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第四讲:亚博2018滚球现场标准化

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1.整理(标准与原则)

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2.整顿(标准与原则)

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3.清扫(标准与原则)

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4.清洁(标准与检查)

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5.素养(习惯与坚持)

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第五讲:亚博2018滚球现场管理模式建设

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1.目标管理

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2.过程指标

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3.结果指标

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4.自主管理

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5.持续改进

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6.编制岗位维持基准实战演练

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第六讲:亚博2018滚球现场标准作业

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1.现场标准作业三要素

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2.现场标准作业流程

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3.SOP现场操作标准化

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4.IQM现场检验作业标准化

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5.SOP现场操作标准化演练

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第七讲:亚博2018滚球现场设备管理标准化

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1.六源

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2.自主保全

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3.关键设备管理

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4.TPM设备点检标准化

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5.OPL单点教材标准化

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6.设备点检标准化SOS实战演练

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第八讲:亚博2018滚球现场安全零事故管理

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1.认清导致安全事故产生的真因

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2.危险源辨识

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3.危险源控制

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4.能量锁定

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5.KYT的实施

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6.KYT实战演练

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第九讲:亚博2018滚球现场JI如何管理和指导员工

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1.工作分解

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2.工作教导的四个阶段

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学习准备

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传授工作

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尝试练习

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检验成效

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3.三种特殊的教导方法

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4.不同类型部署的教导

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5.如何泡茶实战演练

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第十讲:亚博2018滚球现场管理改善

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1.专题改善管理

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2.改善提案管理

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3.一周改善管理

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4.现场改善

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5.改善标准化

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6.ECRS

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7.现场改善实战演练

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课程预览:

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课程预览

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联系方式??重庆新益为企业管理顾问有限公司

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联系人:张老师 13389603856? 吴老师 13368023519

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附:亚博2018滚球现场管理系统—从量变到质变报名表




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