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计划物控
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11

2018年

10月

[PMC]亚博2018滚球物流之零部件补货模式及其原理

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亚博2018滚球生产咨询公司概述:亚博2018滚球物流的零部件补货模式决定货物的搬运方式,反应订货模式,订货模式反应着业务模式,最终反应了物流的需求。目前物流需求已经渗入到了社会经济活动的整个过程,所以零部件的补货模式值得企业关注。

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11

2018年

10月

[PMC]如何进行物料库存控制

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5S咨询公司概述:物料库存控制有利于保证生产和销售的需求,控制库存资金占用,加速物料库存周转。既然进行物料库存管理有上述利益,那么企业应该如何进行物料库存管理呢?

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10

2018年

10月

[PMC]如何减少仓库的呆滞物料

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仓库内的呆滞物料指储存过久已无使用机会,或虽有使用机会但用量极少且存量多有变质的顾虑,或因陈腐,劣化,变更等现状已不适应需专案处理的料品。其中包括包括呆滞原材料,呆滞半成品,呆滞成品。这些都会降低企业的收益。怎样减少仓库呆滞物料最有效?TPM咨询公司给你如下的答案。

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10

2018年

10月

[PMC]浅谈仓库物料管理的流程

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6S咨询公司概述:在当今社会,仓库作为企业的粮仓,在企业的生产体系中扮演者极其重要的角色。所以原则上仓库每月需对库存进行一次实物盘点,视情况对帐物卡进行一次调整。仓库物料管理的流程如下所示。

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09

2018年

10月

[PMC]物料控制原则

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物料控制的最高境界是以最低量的库存、最快速的周转,满足生产及客户不断变化的需求。管理一定有原则,亚博2018滚球生产培训公司总结了物料管理的十大原则,对离散型制造业具有普遍的指导意义和参考价值。

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