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2019年

09月

最全仓库物料管理(先进先出、库存控制…)在这里!

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新益为亚博2018滚球生产培训公司概述:以最低费用和理想且迅速的流程,能适时、适量、适价、适质地满足使用部门的需要,减少损耗,发挥物料的最大效率。物料管理的目标主要体现在以下七个方面:

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05

2019年

09月

深度剖析:为什么作业指导书形同虚设?

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新益为亚博2018滚球生产咨询公司概述:管理者常常面对这些问题——员工不按作业指导书执行;设备点检表漏点检;5S执行不到位。此类问题频繁被稽核,客户稽核,体系审核、IPQC稽核、班长定时清查,每次稽核总能找到一两条。

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05

2019年

09月

[5S/6S]6S+C管理作用

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新益为亚博2018滚球生产培训公司概述:6S+C管理从6S管理和CI发展而来,但不是6S管理与CI 的简单相加,它们通过相互融合创新,形成的一种管理模式。企业推行了6S+C管理后,极大的促进了企业员工的素质提升。

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05

2019年

09月

[LEAN]亚博2018滚球生产管理十大法则

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新益为亚博2018滚球生产管理咨询公司概述:亚博2018滚球生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。这十大法则也主要围绕“人、物、场所”来说明。

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04

2019年

09月

安全生产36忌,每条都很重要!

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新益为亚博2018滚球生产咨询公司概述:以下36忌,按照纵向分为4个栏,分别对应主要负责人(管理层)、安全员、从业人员和监管人员,每一类人员9忌,共36忌。

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