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5S/6S管理
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05

2019年

09月

[5S/6S]6S+C管理作用

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新益为亚博2018滚球生产培训公司概述:6S+C管理从6S管理和CI发展而来,但不是6S管理与CI 的简单相加,它们通过相互融合创新,形成的一种管理模式。企业推行了6S+C管理后,极大的促进了企业员工的素质提升。

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03

2019年

09月

[5S/6S]5S管理定位规划设计

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新益为亚博2018滚球生产培训公司概述:整顿开始前,要先对现场进行规划设计,形成相关规范和标准,然后再实施。很多企业5S管理做得不伦不类,一个很重要的原因就是没有做规划设计方案或规划设计方案做得不到位。

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30

2019年

08月

[5S/6S]5S管理全球化

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新益为亚博2018滚球生产管理咨询公司概述:随着经济全球化,各国企业不断进行着管理变革和管理提升,在这个过程中,他们采用了各种各样的管理方法和工具,在大浪的洗刷下,最后应用最多、使用时间最长、最有效的还是5S管理。

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28

2019年

08月

[5S/6S]6S管理传奇故事

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新益为5S咨询公司概述:众所周知,6S管理由5S管理发展而来,它的主要内容是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)和安全(SAFETY)。近几年,6S管理在全球持续走红,创造了许多的传奇故事。

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26

2019年

08月

[5S/6S]5S管理红牌作战案例分享

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新益为5S咨询公司概述:红牌作战,即使用红色标签对工厂各角落的问题点,不管是谁,都可以加以发掘,并加以整理的方法,是5S管理(如今已经从5S发展到10S或12S,但基本都是基于“5S”这个基础)活动运用的技巧之一。

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