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5S管理红牌作战案例分享

来源:??? 发布时间:2019-08-26 ??? 浏览次数:

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新益为5S咨询公司概述:红牌作战,即使用红色标签对工厂各角落的问题点,不管是谁,都可以加以发掘,并加以整理的方法,是5S管理(如今已经从5S发展到10S或12S,但基本都是基于“5S”这个基础)活动运用的技巧之一。

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5S管理红牌作战

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5S管理红牌作战

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假设,某个人的桌子里有三支全新的黑色圆珠笔。那么需要用到的圆珠笔是几支呢?我想几乎所有人都会回答一支吧。但是,如果只有一支的话,万一没有墨水了就会很麻烦,所以为了以防万一,应该也有人回答两支吧。另外,可能还有人会误会,说如果不需要,圆珠笔就有可能被扔掉,所以可能还有人会回答三支。

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即使是对于三支圆珠笔,需要还是不需要的答案最多都会出现三种。如此一来,如果每个人的回答都不尽相同的话,大家就无法完成同一件工作。那么,应该怎么做才好呢?答案就是,判断需要还是不需要,不仅要以物品的价值来决定,还要看这个物品是否会被使用。不过,还必须弄清楚什么时候使用,否则这种方法也毫无意义。因此,我请大家以一个月为一个时间段来进行判断。也就是说,将一个月内使用的物品定为需要的物品,将一个月内不使用的物品定为不需要的物品。

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这样一来,一定会出现下面的意见。仅仅是一个月不用的物品就归为不需要,实在是太性急了。比如,对于像模具这样的工具,虽然一年只使用一回,但是它是每年都需要用的物品,应该怎么办呢?

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在开展5S管理的活动时,出现这种意见是很正常的。但是,我说的是将需要的物品和不需要的物品以月为时间单位进行分类,并没有说属于不需要类别的物品就扔掉。首先,请大家尝试把物品分类。

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分类的方法很简单。那就是大家一起去现场进行红牌作战,把一个月以内不会用到的物品,全部贴上红色的标签。标签由全体员工来贴。因为不在这些岗位上工作的人不太了解情况,所以按照常规的想法,一般会让在这些岗位上工作的人来完成贴标签的工作。但是,还是尽量不要去作这样的限制,而要让全体员工一起来完成。

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这样一来,可能就会听到这样的声音:“我是经理,所以对于生产现场的事情不太了解。”但是,即便如此,也希望他们能一起参与这项工作。分给每个人三十张左右的红标签,然后让大家将标签带到现场去,在开始贴之前,要先“吓唬”一下大家。“下面,请大家把估计一个月内不会使用的物品都贴上刚才发的红标签,贴在哪都行。不用的零件、工具、夹具、原料,或者贴在不用的场所也行。如果发现某件物品好像会用到,但是放在这里好像不太好,或者不知道这件物品是干什么用的,也可以贴上红标签。总之每个人要把手上的三十张标签贴完,不贴完不许回来。”

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大家听了这样的话,都会认真地去实施红牌作战。在贴之前,大家都会担心自己能不能选择好需要贴标签的对象,但是他们马上就会感到,找到需要贴标签的物品还是很容易的。落满了灰尘的零件、工具放的到处都是,谁看了都会认为一个月内是绝对不会用到的。而后,随着贴了红标签的物品越来越多,寻找新的需要贴标签的物品就会越来越难,于是,大家都会更仔细地寻找,连抽屉里、工具箱里也不会放过。这样一来,即使是对生产现场一无所知的人,也会在不知不觉中将三十张红标签全部贴完。

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贴了红色标签的物品,即使知道是马上还会被放回去的物品,最好也要先全部集中到一个地方,之后再决定存放地点,最后再放回去。




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