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PMC咨询_计划物控咨询_PMC计划物控咨询

来源:??? 发布时间:2017-12-26 ??? 浏览次数:

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【PMC计划物控咨询是什么?】

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PMC即Production material control 的缩写。是指对生产计划与生产进度的控制,以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。PMC部主要有两方面的工作内容:即PC(生产计划、生产进度的管理)与MC(物料的计划、采购、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理,以及呆废料的预防与处理工作)。

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新益为咨询坚持每天、每人、每处环节持续改善;欢迎您的来电咨询:133-8960-3856,133-6802-3519。

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【PMC计划物控咨询基本信息】

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功能定义:即计划与物料控制(PMC=PM+PP+MC),制造运营“指挥中心”;

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导入时机:交付不及时、库存过高、生产缺料频繁、部门间协作性差等;

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适用范围:所有类型制造企业;

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辅导周期:1-3年;

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辅导方式:分段式驻厂咨询;

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定时定量 交付保证

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【PMC计划物控咨询辅导效果】

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1.产品交付准时率提升;

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2.在制品和成品库存下降;

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3.物料齐套率提升;

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4.计划达成率提升;

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5.工单结案率提升;

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6.工时系统建立完善。

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【PMC计划物控咨询原则】

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①目标+策略;

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②组织架构;

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③新产品管控;

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④文件管理;

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⑤检讨机制建立;

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⑥产能评估管控;

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新益为咨询愿景做中国最出色的制造业管理咨询品牌;欢迎您的来电咨询:133-8960-3856,133-6802-3519。

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【PMC计划物控咨询组织】

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计划物控内系统 + 计划物控外系统

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计划物控内系统 + 计划物控外系统

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【企业为什么需要PMC计划物控咨询】

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1、推行PMC管理的原因

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目前很多企业都不知道什么是PMC,但是又知道必须有PMC,而且优秀的企业都运用了这一组织,所以自己也成立了PMC部门,但是用来干什么,怎么运用这一指挥部门。似乎每个企业都不同。PMC管理,在国内公司的定义与分工均有不同的见解,有的侧重于生产管理的,有的侧重于物料上的管理,都因公司性质来定。但无论从哪方面着手,都可以归类于PMC管理之中。PMC管理注重的是沟通与协调,不管是在哪个公司,PMC都作为一个中心环节,起着承上启下的关系,上至公司业务销售,下至生产出货,中间还有采购与工程技术及品管部门,无一不是需要PMC去跟踪协调。

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没物料不能生产,没生产不能出货,不能出货就没有销售,没销售就没客户,相对来说公司就没有收入;再就是有物料却不能投入生产,有生产却没有计划安排,卖的产品却有品质问题,这样周而复始的问题,最终会影响一个公司或一个体系的发展,甚至倒台。在很多公司,会听到高层这样说,总是因物料不能及时到位,生产进度跟不上,品质出现问题,出货期不能满足客户的要求。追根究底,是没有一个管理部门去协调,去解决这些问题的,在这时,就体现出PMC管理的重要性。

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2、PMC管理没做好对企业产生严重影响

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一个企业如果PMC管理没做好,生产管理过程中的计划能力、控制能力及沟通协调能力都有问题,就容易给企业带来困扰。如经常出现以下情况:

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①.经常性的停工待料:因为生产无计划或物料无计划,造成物料进度经常跟不上,以致经常性的停工待料。

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②.生产上的饱一顿饥一顿:因为经常停工待料,等到一来物料,交期自然变短,生产时间不足,所以只有加班加点赶货,结果有时饿死,有时撑死。

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③.物料计划的不准或物料控制的不良,半成品或原材料不能衔接上,该来的不来,不该来的一大堆,造成货仓大量堆积材料和半成品,生产自然不顺畅。

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④.生产计划表仅起到形式上的作用,生产计划与实际生产脱节,计划是一套,生产又是一套,生产计划根本不起作用,徒具形式。

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⑤.对销售预测不准或对产能分析不准,不能针对产能进行合理安排,没有空留余地,生产计划的机动性不强,生产计划变更频繁,紧急订单一多,生产计划的执行就成了泡影。

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⑥.计划、生产及物料进度协调不强,影响交货期,降低公司声誉。

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⑦.生产经常紊乱,品质跟着失控,造成经常性的返工,经常返工又影响生产计划的执行,造成恶性循环。

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科学合理的生产计划排期应注意什么原则?

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1、交货期先后原则:交期越短,交货时间越紧急,越应安排在最早时间生产。

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2、客户分类原则:客户有重点客户和一般客户之分,越重点的客户,其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类,A类客户应受到最优先的待遇,B类次之。C类更次。

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3、产能平衡原则:各生产线生产应顺畅,半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同,机器负荷应考虑,不能产生生产瓶颈,出现停线待料事件。

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4、工艺流程原则:工序越多的产品,制造时间愈长,应重点予以关注。

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新益为咨询价值观根植企业、服务企业、引领企业进步;欢迎您的来电咨询:133-8960-3856,133-6802-3519。

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【PMC计划物控咨询辅导方式】

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坚持三现原则:现场、现物、现实!

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226法则:调研方案研究20%;知识传递培训20%,不低于60%现场辅导。

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【现场诊断】没有调研就没有发言权,新益为始终坚持实施咨询前必须到现场诊断;

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【驻厂辅导】新益为秉承“三现主义”原则,顾问师到厂指导,专家组远程服务相结合的实战服务方式;

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【人才培养】新益为坚持致力于为企业培养自己的改善团队,建立持久的改善机制,协助企业不断进步!

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【效果承诺】新益为始终追求“根植企业,服务企业,引领企业进步”理念,任何项目保障做出效果!

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【为什么选择新益为咨询来协助实施PMC计划物控管理】

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■丰富亚博2018滚球管理背景的实战专家团队

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■紧贴亚博2018滚球管理研发培训咨询体系

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■成熟实用的亚博2018滚球管理实施方法

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■丰富的制造型企业案例库

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