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你们能做什么？需要多少钱？需要多久？
我需要做什么？需要提供什么资料？
1）提高生产效率(同期对比提高10~80%)，摆放有序，动作浪费减少；2）提高库存周转率15~50%，材料定置管理，库存浪费减少；3）设备故障率降低10~50%，整治跑冒滴漏，维修时间缩短；4）品质不良率降低10~50%，封样识别提升，关键工序管理；5）缩短作业周期5~30%，加工落点减少，保证交期；6）降低生产成本10~40%，培养员工节约意识。
人员效率提升40%；设备综合效率提升50%；不良率减少30%；设备维护费降低30%；制造成本降低30%；设备重大故障降低至0；人员工伤事故降低至0；
1）设备改善与TPM活动深化，实现设备安定化；2）规范作业，提高品质，实现品质管理安定化；3）通过小组改善，多能工培训，实现人员安定化；4）改善物流，提高产品加工效率，实现产品效率化；5）通过均匀化生产，一个流生产，标准作业，实现作业安定化；6）实施全面目视管理，目标管理，持续改善，实现管理规范化，持久化
1）构筑生产系统，标准化、效率化，经济化的制造文化；2）通过能力培训及团队意识，相互合作，提高解决问题能力；3）现场体验作业，敢于承担责任，做到“自觉、自发、自治”；
1.产品交付准时率提升；2.在制品和成品库存下降；3.物料齐套率提升；4.计划达成率提升；5.工单结案率提升；6.工时系统建立完善。
1.降低生产不良率，提升合格率；不断地运用PDCA循环改善；2.剔除多余的作业动作，严格按照标准化操作；3.缩短生产周期，合理的调配产线员工不要让其等待；4.减少机器停机时间，充分利用现有资源；5.减少搬运 减少空间。
1.缩短总运转周期；2.降低所需成本；3.缩短库存周转时间；4.提高生产率；5.追求企业利益和成功；6.使顾客完全满意；7.最大限度获取利润；
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间；2、明确成本浪费发生主要原因，并制定中长期改善方案；3、每年改善10%以上的显性财务成本，包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等；4、建立隐性财务成本的管理系统并运营，包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
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尊敬的访客：
您好！欢迎您来到新益为顾问机构官方网站，我们专注于亚博2018滚球现场、亚博2018滚球供应链、亚博2018滚球制造、亚博2018滚球经营、亚博2018滚球团队、智能制造等领域的实务咨询；您可以通过以下几种方式联系到我们；全国服务热线：133-6802-3519、133-8960-3856。
【安全管理咨询基本信息】
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辅导时间：6个月以上驻厂辅导；
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辅导方式：诊断+培训+指导+评价+持续提升；
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适合企业：制造型企业；
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服务重点：骨干队伍培训；侧重于辅导效果转化；侧重于机制体系固化。
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2019年三天一标杆工厂样板打造计划正式启动，即三天时间免费为企业打造五个样板区：【点击索取报名表】
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【安全管理咨询效果】
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为建立并完善班组安全生产管理体系，加强班组安全文化和现场安全管理建设，夯实安全双基工作基础，提高安全生产管理水平，有效预防各类安全事故的发生。
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牢固树立“安全发展，预防为主”的安全理念，倡导先进的班组安全文化，建立健全班组安全生产责任制和各项安全管理规章制度，强化班组安全教育和现场安全管理，深入开展班组岗位安全质量标准化创建工作，提升公司整体安全管理水平。
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新益为咨询坚持每天、每人、每处环节持续改善；欢迎您的来电咨询：133-8960-3856，133-6802-3519。
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【安全管理咨询辅导方式】
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坚持三现原则：现场、现物、现实！
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226法则：调研方案研究20%；知识传递培训20%，不低于60%现场辅导。
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【现场诊断】没有调研就没有发言权，新益为始终坚持实施咨询前必须到现场诊断；
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【驻厂辅导】新益为秉承“三现主义”原则，顾问师到厂指导，专家组远程服务相结合的实战服务方式；
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【人才培养】新益为坚持致力于为企业培养自己的改善团队，建立持久的改善机制，协助企业不断进步！
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【效果承诺】新益为始终追求“根植企业，服务企业，引领企业进步”理念，任何项目保障做出效果！
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【安全管理咨询项目概念】
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班组是企业的细胞，是企业组织职工从事生产劳动的最基本的单位，企业的各项工作任务都要通过班组来落实。安全管理工作也是如此。安全管理工作的实质就是保证职工的人身安全和健康，保证国家和集体财产的安全，保证生产劳动得以顺利地进行。企业绝大多数职工在班组，绝大多数机械、设备归班组使用和维护，班组是有效控制事故的前沿阵地。因此，抓安全管理，必须从班组抓起。抓好班组安全管理，扎扎实实地打好安全工作、预防事故的基础，就抓住了企业安全管理的大头。只有抓好班组安全管理，使“安全第一、预防为主”的方针和企业的各项安全工作真正落实到班组，企业安全生产的基础才会牢固。
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新益为咨询愿景做中国最出色的制造业亚博2018滚球管理咨询品牌；欢迎您的来电咨询：133-8960-3856，133-6802-3519。
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【安全管理咨询推进步骤】
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1.安全管理班组建设基础体系构筑
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安全管理班组建设管理项目方案确认
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安全管理班组建设管理推进组织建立
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安全管理班组建设管理规则及绩效考核标准暂行标准建立
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安全管理班组建设管理推进日程计划
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安全管理班组建设管理宣传
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安全管理班组建设管理各阶层意识教育
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安全管理班组建设管理KICK OFF
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2.安全管理班组建设自主管理体系构筑
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安全管理班组建设管理样板区实战
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安全管理班组建设管理P D C A
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安全管理班组建设管理OPL教育
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危险源识别，控制
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安全可视化管理
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安全改善持续改善
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安全KPI绩效管理
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安全管理班组建设扩大样板区
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安全管理班组建设全面展开
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3.安全管理班组建设标准化体系构筑
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安全管理班组建设自检活动
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安全管理班组建设互检活动
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安全管理班组建设管理督察
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安全管理班组建设管理评价
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安全管理班组建设管理KPI考核
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安全管理班组建设管理制度标准化
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安全管理班组建设管理系统化
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安全管理班组建设项目总结及实施成果发表
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安全管理班组建设自主管理
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新益为咨询价值观根植企业、服务企业、引领企业进步；欢迎您的来电咨询：133-8960-3856，133-6802-3519。
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【为什么选择新益为咨询来协助实施安全管理】
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■丰富亚博2018滚球管理背景的实战专家团队
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■紧贴亚博2018滚球管理研发培训咨询体系
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■成熟实用的亚博2018滚球管理实施方法
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■专注于亚博2018滚球管理的实务咨询与培训
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■丰富的制造型企业案例库
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■免费提供亚博2018滚球诊断和后续亚博2018滚球管理持续提升
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欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站！我们专注于亚博2018滚球现场、亚博2018滚球供应链、亚博2018滚球制造、亚博2018滚球经营、亚博2018滚球团队、智能制造等领域的实务咨询；若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯，可通过以下方式寻找解决方法：
（1）工作时间可拨打我们的全国咨询热线：133-6802-3519，133-8960-3856 进行咨询；
（2）在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词，搜索相关内容；
（3）点击右侧“在线咨询”按钮， 您可以和我们的专家老师在线咨询；
（4）非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮，留下您的联系方式和需要咨询的内容，我们将安排专业顾问给您解答；
（5）
入群方式：扫描左图二维码，添加群主微信好友，通过认证后，拉入亚博2018滚球生产俱乐部微信群；
旗下品牌：
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